HAGL lựa chọn con đường trẻ hoá đội hình, mạnh dạn bán những ngôi sao để trao cơ hội thi đấu cho các cầu thủ trẻ. Ở góc độ kinh tế bóng đá, đây là một mô hình hợp lý và cũng là phương cách duy nhất giúp HAGL tái cấu trúc trong bối cảnh T chính của tập đoàn gặp khó khăn. Bầu Đức và các cộng sự đã chứng minh, bóng đá có thể tự nuôi bóng đá. Và ở phương diện tính toán dài hạn, định hướng phát triển lực lượng kế cận là điều rất đáng khích lệ.

Tuy nhiên, vấn đề nằm ở cách tiếp cận và vận hành. Lịch sử chứng minh, V.League không phải “sân đấu chờ đợi để trưởng thành”, mà đây là đấu trường khắc nghiệt, nơi áp lực thành tích có thể vùi dập những mộng tưởng non nớt. Thế hệ măng non của bầu Đức cần những đàn anh có đẳng cấp, có kinh nghiệm để làm chỗ dựa, nhưng HAGL gần như bỏ qua vai trò này, thay vào đó, họ đặt toàn bộ kỳ vọng vào ngoại binh. Trong khi đó, ngoại binh lại không thể hiện được vai trò dẫn dắt, thậm chí tỏ ra chán nản khi phải “cõng” các đồng đội trẻ người non dạ. 

Hệ quả, thay vì nâng đội bóng lên, họ bị cuốn theo sự loạng choạng chung của tập thể. Vị trí cuối bảng hiện nay là hồi chuông cảnh báo về một chiến lược đang gặp rất nhiều vấn đề trong cách vận hành. Cần khẳng định, các cầu thủ trẻ của HAGL không thiếu tiềm năng nhưng họ đang phải trưởng thành trong một môi trường quá khắc nghiệt, không có bệ đỡ, không có người dẫn đường. “Đi một ngày đàng học một sàng không” là điều cần thiết, nhưng nếu thua liên tục tâm lý sẽ nứt gãy trước khi T năng kịp nở hoa.

Tóm lại, chiến lược trẻ trẻ hoá của HAGL không sai nhưng cách tiếp cận cần điều chỉnh. HAGL phải tồn tại rồi mới tính những điều vĩ mô khác. Và để tồn tại, họ phải bổ sung cầu thủ chất lượng, chứ không phải chỉ “ném” người trẻ vào sân rồi chờ trưởng thành. Nếu không có sự gia cố kịp thời, nguy cơ sa lầy vào cuộc đua trụ hạng sẽ là điều khó tránh khỏi, và khi ấy cái giá phải trả sẽ không chỉ là điểm số, mà là cả một thế hệ cầu thủ trẻ có thể đánh mất sự tự tin, thậm chí bị thui chột T năng.